竞赛收割机丨全国第一 大获全胜！

一场“直击”哈佛的商业竞赛，在全国30多个城市的近200支队伍中突出重围，以一骑绝尘的姿态打败北上广深众多学校斩获全国第一，是实力的必然还是运气的加持。

四天的时间，他们创造了自己的“商业神话”。

对商科感兴趣、获取比赛经验、因为难所以选择挑战……问及参赛原因，每个人都有不同的答案。当一程比赛结束，喧闹归于平静，再回忆起来那激情澎湃的四天时间，每个人也有给出了属于那段记忆的关键词。

用“好玩”来形容商赛似乎听起来与BPC紧张激烈的格调不太匹配，不过这确实身为CSO的Clair最真实的感受。

Clair最初是被BPC与众不同的赛制而吸引，不同于大部分商赛动辄几个月的备赛/比赛时间，BPC几乎将所有的比拼都浓缩在短暂的四天里。

电梯演说、融资路演、方案策划，每一天都在头脑风暴中开启；谈判、信息检索、市场调研、方案提出与落实，每一步都在被时间追着向前。

青春热血不一定是身体的拼搏，头脑思维的冲刺同样令人澎湃。

作为“特斯拉小队”的CEO，Angela此前已经是各类商赛的“常驻选手”，队长这个职位与她而言已经不在陌生，加之过去盟诺在BPC项目上所取得的优异成绩，这让Angela在赛前便有了十足的信心，但这份信心却在赛程前期便迎来了不小的打击。

商业跨界联盟是本次竞赛中的核心环节，完全陌生的两组队伍要基于对彼此项目上的认可，达成商业上的合作联盟，“捆绑”在一起共同做出有创造性的方案。

然而在互选阶段，因为成员们的年纪较小且都是第一次参加BPC，在全国200多支强劲对手的包围下，迟迟没有队伍与他们达成联盟，同学们回想起来也笑称“特斯拉”与最终合作的“Supreme”是两支被人挑剩下的小队。然而也正是这两支从开始就不被看好的队伍却一路逆袭，在紧张激烈环境下结合双方优势，做出了全场最优秀的提案！

Angela也在赛后分享中提到，“也许我们的实力并不是最强的，但只要百分百的投入和努力，也一定会取得好的成绩。”

担任CMO Steven是“特斯拉小队”最早的提出者，当大家在一众知名企业中纠结徘徊的时候，Steven认为选择一个方便了解的企业对于后续的竞赛一定是有帮助的，因此“特斯拉”这个提议成功当选。当然也是这个提议让他们在比赛中与“Supreme”联盟做出了“智能潮流头盔”项目。

“在这个时代，任何一个商业决策都会在环境、社会和治理方面有涟漪性的影响。”

在复杂的全球变化下探索ESG可持续发展创新解决方案，既是为了企业商业价值与社会价值的统一，更是为了人类可持续发展目标的实现。这便是本届BPC设立ESG主题的初衷。

两只小队经过商业模式、市场战略、财务分析、可持续性与社会价值等多个方向进行考量后，最终决定结合特斯拉的主动安全避让技术和Supreme街头文化设计，创造出一款智能潮流头盔，在美观的同时提升头盔质量与安全性，并希望借此改善青少年不愿佩戴头盔的问题。

经过数个日夜的辛勤筹备、头脑风暴、集腋成裘，最终换来的是逻辑清晰有条理8分钟商业演讲以及可以沉着应对评委们的犀利发问。在无数个方案被导师们推翻的连环打击下，在不到24小时的时间内，实现如此困难的战略与心态调整并完成答辩展示，他们已然超越了自己，实现了巨大的成长！

如果用一个词形容这场比赛，CFO Ryan脱口而出的便是“Ten of ten would recommend”。

这次BPC是Ryan第一次参加商业竞赛，对数学感兴趣的他毫不意外的成为了团队中负责财务规划和预算管理的CFO。不同于经济课本中的数字，在这里预算、成本、盈利，这些零散的数据既是企业的基础，也是构想的方向。

人生中的第一场商赛便斩获全国第一的好成绩，这对Ryan来说无疑是个绝佳的起点，当然如此傲人的成绩确实难得，但那些在竞赛中了解到的最真实的案例和商业前沿信息；那些为了一个细节反复打磨争论不休的夜晚；极度疲惫困倦下的一次次头脑风暴，都是商业能力之外最真实的经验和最珍贵的回忆。

也许多年后，那些在竞赛中获得过的奖杯和证书早已不知道被放在在哪个落满灰尘的角落，但比赛中一次次地磨炼与突破，都会成为他们塑造自我的一部分，伴随他们去往更远的地方。

在探索商业世界的路上，BPC远不是各位青年领袖们的终点，恰恰相反这是一个起点。

除了“特斯拉小队”，盟诺共有13人晋级哈佛全球终极案例挑战赛，他们将在4月上旬前往哈佛本校及哈佛商学院，参加MBA级别的全英文案例分析交锋，与世界各国青年“商业精英”同台竞技。

在这样汇集了来自全球各文化背景下商业思维的舞台中，汲取、表达、交锋，这些都远比成绩更加重要，当然我们也愿意相信，以各位Menaulers的实力，定能取得理想的成绩！